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PMP项目管理框架【基础认知】

  • 8课时(建议每周学习3小时)
  • 学习时长3小时
  • 录播
学习人数

已有326人报名学习

  • 课程概览
  • 授课讲师
  • 课程大纲
  • 实验列表
    PMP项目管理框架【基础认知】
  • 课程概览
  • 授课讲师
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这是项目管理领域内被广泛认可的标准和最佳实践的集合。PMBOK Guide详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域,为项目管理提供了结构化的方法论。

课程概览

适用人群

  1. 项目管理新手:希望未来从事项目管理工作的在校学生或欲转行的在职个人,缺乏项目管理经验但有志于提升项目管理能力。
  2. 项目管理转型者:有其他管理基础,看好项目管理前景,想进一步学习项目管理知识并从事相关工作的人。
  3. 在职项目经理:正在从事项目管理相关工作,但相关知识和技能有待提升,想进一步全面系统提升项目管理技能的在职个人。
  4. 资深项目管理人员:尚未获得PMP认证,但已具备丰富项目管理经验的系统管理员,想进一步提升在该领域的技能和竞争力。
  5. 多元化发展者:未来想从事项目集管理、敏捷管理、风险管理等相关工作。
  6. 企业规定或法规要求:受企业规定或法规要求必须获得PMP认证并具有一定项目管理经验的项目管理人员。


认证收益 根据PMI发布的《项目管理就业增长:到2030年的展望》报告,全球对项目管理人才的需求约为2500万,需求量还在逐年上升。PMP认证持有者依然是个高需求的岗位,且薪资水平在各行业中排名靠前。

适合职位

  1. 项目经理:负责项目的整体规划、执行和监控。
  2. 项目协调员:协助项目经理管理项目日常运作。
  3. 项目顾问:为项目提供专业建议和解决方案。
  4. 项目集经理:管理多个相关项目,以实现组织的战略目标。
  5. 风险管理专家:专注于项目风险的识别、评估和控制。


什么是项目管理基础?
项目管理基础是指在项目活动中应用的知识、技能、工具和技术,以实现项目目标。它包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等十个知识领域。

什么地方需要项目管理基础?
项目管理基础被广泛应用于各类需要项目化运作的组织和行业,尤其是在建筑、IT、金融、制造和咨询服务等领域。

什么时候需要项目管理基础?
随着业务的不断扩展和市场需求的变化,企业需要定期评估和优化项目管理流程,以确保项目的成功交付。

如何进行项目管理基础管理?
项目管理基础管理包括项目规划、执行、监控和收尾等过程。通过对项目管理基础的持续关注和管理,可以确保项目目标的实现,提升项目成功率,保护组织投资,减少项目失败风险,从而提升整体的组织绩效和市场竞争力。

授课讲师

乔老师

专业特点: 拥有PMP和CPMP认证,专长于项目管理和IT服务管理。 多年软考培训经验,高通过率保证。 授课风格直白易懂,适合各级别学员。 擅长领域: 项目管理 网络工程 系统集成 乔老师在项目管理和网络技术培训领域具有深厚的专业知识和实践经验,能够为学员提供专业的指导和培训。

课程大纲
  • 第1章PMP
  •     第1节 认识项目管理框架
    视频名称:PMP培训-2024-3-17下午.mp4
实验列表
节数上课时间星期一 星期二星期三星期四 星期五星期六星期天
第1节08:00 - 08:40
第2节09:00 - 09:40
第3节10:00 - 10:40
第4节11:00 - 11:40
第5节14:00 - 14:40
第6节15:00 - 15:40
第7节16:00 - 16:40
第8节17:00 - 17:40
天数上课日期上课时间内容

课程名称:
PMP项目管理框架【基础认知】
课程现价:
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