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最新PMP认证-V7.0培训视频教程,轻松通过考试
PMP认证,由美国项目管理协会PMI发起,是对项目管理专业人士知识技能的高品质评估,目的是为了提升项目管理人员的专业素养和管理水平,推动项目管理的规范化、标准化和国际化发展。
课程概览
一、适用人群
1.工作重心的转型:
由于技术人员需从技术转型到管理,缺乏系统的理论知识学习,而 PMP认证提供一种可能,是一个桥梁。
2.需要个人能力的提升:
在职业生涯规划遇到瓶颈时,需要提升自身能力,获取更大的发展平台。
3.面临找工作或跳槽:
企业 HR 在招聘的时候,PMP认证成为了衡量一个员工 PM 操作能力的标准,也是要求就业有具备做项目的管员工能有个“项目管理的通用语言”。
4.获得认可:
招投标甲方需要企理人才,而 PMP认证持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
5.企业或自身需求:
企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。
6.遇到新的机遇与挑战:
新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP认证给你带来更多机遇。
二、认证收益
1.身怀令箭:
获得 PMP认证是职业项目经理的身份象征,是项目管理人才的金字招牌。
2.职业转型:
跳出“技术人员”思维去管理项目,“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
3.晋升加薪:
软技能+硬技能各环节深度掌握,全面提升项目管理专业技能,大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
4.项目成功:
掌握先进的工作理念和方法,打破原有思维定式,用体系化思维做项目,解决项目管理中的“头痛脑热”,把项目成功从偶然变成必然。
三、学习收益
1.技术人员:学习新的系统性项目管理思维和方法,突破职业瓶颈,获得转型晋升。
2.项目管理人员:构建项目管理知识体系,成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
3.企业高管:打造企业战略执行力,推动企业转型升级,构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层,帮助企业更高效运转。
1.工作重心的转型:
由于技术人员需从技术转型到管理,缺乏系统的理论知识学习,而 PMP认证提供一种可能,是一个桥梁。
2.需要个人能力的提升:
在职业生涯规划遇到瓶颈时,需要提升自身能力,获取更大的发展平台。
3.面临找工作或跳槽:
企业 HR 在招聘的时候,PMP认证成为了衡量一个员工 PM 操作能力的标准,也是要求就业有具备做项目的管员工能有个“项目管理的通用语言”。
4.获得认可:
招投标甲方需要企理人才,而 PMP认证持有量就是对企业项目管理能力的有效衡量。
5.企业或自身需求:
企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。
6.遇到新的机遇与挑战:
新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP认证给你带来更多机遇。
二、认证收益
1.身怀令箭:
获得 PMP认证是职业项目经理的身份象征,是项目管理人才的金字招牌。
2.职业转型:
跳出“技术人员”思维去管理项目,“野路子”项目经理向“正规军”靠拢。
3.晋升加薪:
软技能+硬技能各环节深度掌握,全面提升项目管理专业技能,大幅度增加职业晋升空间以及职场竞争能力。
4.项目成功:
掌握先进的工作理念和方法,打破原有思维定式,用体系化思维做项目,解决项目管理中的“头痛脑热”,把项目成功从偶然变成必然。
三、学习收益
1.技术人员:学习新的系统性项目管理思维和方法,突破职业瓶颈,获得转型晋升。
2.项目管理人员:构建项目管理知识体系,成为具备项目管理技术、领导力和商业管理能力的复合型人才。
3.企业高管:打造企业战略执行力,推动企业转型升级,构建能交付成果、有项目管理核心竞争力的企业管理层,帮助企业更高效运转。
课程大纲
实验列表
节数 | 上课时间 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期四 | 星期五 | 星期六 | 星期天 |
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第1节 | 08:00 - 08:40 | |||||||
第2节 | 09:00 - 09:40 | |||||||
第3节 | 10:00 - 10:40 | |||||||
第4节 | 11:00 - 11:40 | |||||||
第5节 | 14:00 - 14:40 | |||||||
第6节 | 15:00 - 15:40 | |||||||
第7节 | 16:00 - 16:40 | |||||||
第8节 | 17:00 - 17:40 |
天数 | 上课日期 | 上课时间 | 内容 |
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